LIDERAR EN FEMENINO / LIDER IZAN EMAKUME IZANIK

Durante estos años me he esforzado también por liderar en femenino.. Lo he hecho sin complejos, sin tratar de imitar a los hombres, apostando por valores que las mujeres aportamos a la gestión, porque creo en ellos y porque necesitan reconocimiento. Creo de verdad que aportan mucho a un mundo habitualmente liderado por hombres.

Tengo una enorme confianza en el creciente papel de las mujeres en tareas de responsabilidad. Nosotras aportamos al menos la misma preparación que los hombres en lo técnico pero un mayor entrenamiento para tener en cuenta, afrontar y conciliar lo emocional. Y ese es un recurso fundamental para trabajar a favor de la convivencia de seres humanos. En el ámbito privado esta es una realidad palpable. Las conclusiones de unas jornadas sobre igualdad celebradas en Bilbao en octubre de 2006 recordaban que “las empresas gestionadas de manera transversal, en clave de igualdad, son más competitivas, atraen y retienen mejor el talento, generan mejor imagen de marca, innovan más y están en clave de futuro. Las empresas, aunque de modo lento, son cada vez más conscientes de esta realidad.” Por eso la ley vasca de igualdad de mujeres y hombres ha transformado el Parlamento con la presencia de hasta un 57% de mujeres.

Hace falta la contribución y el compromiso de toda la sociedad, para hacer lo mismo en el ámbito privado. No es sólo una cuestión de rentabilizar la capacidad del 100% de las personas. Es un asunto de justicia, de democracia, de la que mujeres y hombres saldremos beneficiados.

Comprobaremos que vamos por el buen camino cuando deje de ser exótico que la presidenta de un parlamento sea mujer, mida 1,53 y no llegue a los 50 kilos de peso. En un viaje oficial a Argentina, el fotógrafo de un importante diario de aquel país que completaba un reportaje me preguntó: “¿Es usted Isakún? ¡Esperaba un señor grande, gordo, feo y algo calvo! ¡Cuantas claves en tan pocas palabras¡ ¿Ese es el estereotipo del poder? ¿El liderazgo tiene relación solo con los cromosomas o también con la talla, el peso o el aspecto? ¿Se reirían si les aseguro que muchas otras mujeres, como yo, pueden contar cientos de anécdotas que significan lo mismo? Estas reflexiones las compartía con los asistentes al Foro Nueva Economía el 7 de febrero de 2007 en una charla en la que expliqué a empresarios, poolíticos, sociedad civil, y profesionales, mas de 200 personas, nuestro modelo de innovación política. Aquí podéis ver la presentación completa.

Durante estos años he hablado muchas veces de este tema. Aquí podeis mirar una presentación que solía utilizar en estas charlas. Se llama “retratos de mujer” He escogido la que utilicé en un viaje oficial a México, porque es relativamente reciente y para dejar claro que Euskadi, en este tema, es referencia para muchos.

Urte hauetan emakume izanik lider izaten saiatu naiz. Konplexurik gabe egin dut, gizonezkoak imitatzen saiatu gabe, emakumeok kudeaketari ekartzen dizkiogun balioen aldeko apustua eginez, izan ere, horietan sinesten dut eta aitorpena merezi dute. Gizonezkoak nagusi izaten diren munduan ekarpen handia egiten dute adierazitako balio horiek. Badakit hau arazoa izan daitekeela, emakumeoi ez zaigulako autoritatea onartzen betetzen dugun postuagatik eta gizonei, aldiz, bai. Aitorpen hori irabazteko, emakume askok gizonezkoen lidergoak imitatzeko joera edukitzen dute, eta hori akats bat da.

Mari Lou Quinlan, Just ask a womaneko presidenteak, oso argi deskribatu ditu: “Gorentasuna lortzeko lankidetza, lehiakortasun soilaren aurrean; ituna, ezarpenaren aurrean; malgutasuna tinkotasunean; samurtasuna diziplinan; familiako jarduna, taldekoa, banakakotasun zorrotzaren aurrean; ahulenen aldeko kezka, haiei lehentasuna emanez”. Horiek dira emakumeen lidergoen ezaugarriak.

Emakumeok gizonezkoen prestakuntza berdina behintzat badugu alderdi teknikoetan, baina trebakuntza gehiago dugu alderdi emozionala aintzat hartu, hari aurre egin eta gainerako gaiekin bateratzeko. Hori funtsezko baliabidea da gizakien arteko bizikidetzaren alde lan egiteko. Esparru pribatuan, hori argi eta garbi ikus daitekeen errealitate bat da. Bilbon 2006ko urrian berdintasunaren gainean egindako jardunaldietako ondorioek gogorarazi egiten zuten “zeharka, berdintasunez, kudeatutako enpresak lehiakorragoak direla, talentua erakarri eta hobeki atxikitzen dutela, markaren irudi hobea sortzen dutela, berrikuntza gehiago ekartzen dituztela eta etorkizunari begira daudela. Enpresak, mantso bada ere, geroz eta gehiago jabetzen dira errealitate horretaz”. Hori dela eta, emakumeen eta gizonen arteko berdintasunerako euskal legeak eraldatu egin du Legebiltzarra. 2005 eta 2008 artean, emakumeok % 57a izatera ere iritsi ginen. Hauteskunde hauetan, batzuk izandako emaitza kaskarrek emakumeok ordaindu dugu, berriro ere ganberaren % 37a izatera itzuli garelako.

Beharrezkoa da gizarte osoaren ekarpena eta konpromisoa eskuratzea gauza bera egiteko esparru pribatuan. Kontua ez da bakarrik pertsonen % 100eko gaitasuna ahalik eta errentagarrien bihurtzea. Justizia eta demokrazia kontua ere bada, eta emakumeok eta gizonek horren onurak jasoko ditugu.

Urte hauetan zehar, hainbatetan hitz egin dut gai honi buruz. Hemen hitzaldi horietan erabili ohi nuen aurkezpen bat ikusi dezakezue. “Emakume erretratuak” izena du. Mexikora egindako bidai ofizialean erabili nuena aukeratu dut, nahiko berria delako eta argi utzi nahi dudalako Euskadi, gai honetan, erreferentzia dela askorentzat.

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